Marsh raporu: Çalışanların ücret güveni hızla aşınıyor
Marsh'ın araştırması, çalışanların dörtte birinden fazlasının zam için şirketten ayrılıp dönmeyi daha güvenli gördüğünü ve yatırımcıların ücret sorunlarına duyarlı olduğunu ortaya koyuyor.
Öne çıkanlar
- Marsh raporuna göre çalışanların dörtte birinden fazlası zam için ayrılıp şirkete geri dönmeyi daha olası görüyor.
- Bu oran 2024'te çok daha düşük seviyedeydi; güven kaybı bir yılda hızlandı.
- Yatırımcıların ezici çoğunluğu, ücret sorunları olan şirketlerdeki yatırımlarını azaltacağını veya sonlandıracağını belirtiyor.
- Ücretini adil bulan çalışanlar belirgin biçimde daha bağlı ve kararlı olduğunu bildiriyor.
- İK liderleri beceri bazlı ücreti desteklese de fiilen uygulayanların oranı çok düşük kalıyor.
Profesyonel hizmetler şirketi Marsh'ın yeni raporu, iş dünyasında ciddi bir güven krizine işaret ediyor: Çalışanlar ücret sistemlerine olan inançlarını hızla yitiriyor ve bu durum hem işten ayrılmaları hem de yatırımcı algısını etkileyen bir risk haline geliyor. Rapora göre 2024'te bu görüşü paylaşanların oranı çok daha düşüktü; bir yıllık fark dramatik bir değişimi gösteriyor.
Zam için kapıdan çıkıp geri mi dönmeli?
Araştırmanın en çarpıcı bulgusu, çalışanların dörtte birinden fazlasının şirketten ayrılıp yeniden işe girerek zam almanın, kalarak terfi etmekten daha olası olduğuna inanması. Marsh bu tabloyu "ücret konusunda yaygın şüphecilik" olarak tanımlıyor ve bunun yalnızca çalışan bağlılığını değil, işverenin tüm ücret sistemine duyulan güveni zedelediğini vurguluyor.
İlgili: Chipotle çıraktan genel müdür yetiştirecek: kariyer yolu değişiyor
Yatırımcılar da ücret sorunlarına bakıyor
Raporun dikkat çeken bir diğer bulgusu, konunun insan kaynakları ötesine geçmesi: Katılımcı yatırımcıların ezici çoğunluğu, çalışan ücret sorunları olan şirketlerdeki yatırımlarını azaltacaklarını ya da tamamen sonlandıracaklarını belirtti. Marsh'a göre tükenmiş ve motive olmayan bir iş gücüyle birleşen bu şüphecilik, işverenler için kırılgan bir dönem yaratıyor.
Şeffaflık ve beceri bazlı ücret: Söz ile uygulama arasındaki fark
Marsh, ücret şeffaflığının ve becerilere dayalı ödüllendirmenin çalışan moralinde güçlü etki yarattığını tespit etti. Ücretini adil bulan çalışanlar kendilerini belirgin biçimde daha bağlı ve daha kararlı hissettiklerini bildiriyor. Ancak pratikte söz ile eylem arasında büyük bir boşluk var: İK liderlerinin büyük bölümü beceri bazlı ücretin işgücünü tuttuğunu düşünürken, bunu fiilen uygulayanların oranı çok düşük; çalışanların da beceri geliştirmenin karşılığını alacağına inananları azınlıkta.
Öneriler neler?
Rapor, işverenlere iş mimarilerini denetlemelerini, beceri bazlı ücret için net yollar oluşturmalarını, ücret şeffaflığını sağlamalarını ve yöneticilerin rollerini idari işlerden gelişim odaklı çalışmalara kaydırmalarını öneriyor. Marsh ayrıca, yapay zekâ ve beceri dalgalanmasının dönüştürdüğü iş ortamında geleneksel ücret ve performans yönetimi yaklaşımlarının güncelliğini yitirdiği, yöneticilerin beklentileri ile İK ekiplerinin mevcut uygulamaları arasındaki açıklığın kurumların performansını ve çevikliğini riske attığı değerlendirmesinde bulunuyor.
"Çalışanlar tükenmiş durumda, sistemin adil olduğuna inanmıyorlar ve iş piyasası düzelir ayrılmayı planlıyorlar." — Marsh yetkilisi, raporda işverenlere şeffaflık ve modern ücret yaklaşımıyla güveni yeniden inşa etme çağrısı yapıyor.
Bu haberle ilgili ekonomik veriler
Haberde geçen göstergelerin güncel değerlerini Doviz.day veri sayfalarından inceleyebilirsiniz.
Sıkça sorulanlar
- Marsh raporu neyi ortaya koyuyor?
- Rapor, çalışanların ücret sistemlerine olan güveninin hızla azaldığını gösteriyor. Katılımcıların önemli bir bölümü zam almanın şirketten ayrılıp geri dönmekle daha olası olduğunu düşünüyor ve yatırımcılar da ücret sorunlarını risk olarak görüyor.
- Beceri bazlı ücret nedir?
- Çalışanların unvan veya kıdem yerine sahip olduğu becerilere göre ödüllendirilmesi yaklaşımıdır. Rapor, bu modelin işgücünü tutmada etkili olduğunun yaygın kabul edilmesine rağmen uygulamasının hâlâ sınırlı olduğunu vurguluyor.
- Şirketler bu güven krizini nasıl azaltabilir?
- Rapor, ücret şeffaflığı, beceri bazlı ücret için net yollar ve iş mimarilerinin denetlenmesi gibi adımlar öneriyor. Ayrıca yöneticilerin rollerinin idari işlerden gelişim odaklı çalışmalara kaydırılması öneriliyor.
Yayın: · Güncelleme: · 2 dk okuma
Yatırım tavsiyesi değildir. Veriler bilgilendirme amaçlıdır; ülke ekonomik göstergeleri ve sıralama sayfalarından doğrulanabilir.