DBS CEO'su: Parçalanan tedarik zincirlerinde müşterilere pazaryönlendirme desteği

Güneydoğu Asya'nın varlık büyüklüğünde en büyük bankası DBS'in CEO'su Tan Su Shan, jeopolitik risklerle parçalanan tedarik zincirlerinde şirketlere pazaryönlendirme desteği sunulabileceğini söyledi. CNBC'ye konuşan Tan, müşterilerin bir pazardan diğerine hızla yön değiştirmesine bankanın eşlik edebileceğini vurguladı.

Tan, DBS Asia Future Forward konferansının ardından verdiği röportajda ticaret ve tedarik zincirlerinin parçalandığına dikkat çekti. Ona göre şirketler, Hürmüz Boğazı'ndaki gerginlik, savaş riski ve jeopolitik kaygılar nedeniyle üretim rotalarını çeşitlendirme ihtiyacı hissediyor. Bu tabloda DBS'in müşterilerine sunduğu çözüm, sınır ötesi operasyonlarında hızla pazaryönlendirme yapabilme imkânı olarak özetleniyor.

İlgili: Trezor bayi sayısını azaltıyor: Ledger'daki donanım implantı endişesi nedeniyle

Kredi notu ve Temasek bağlantısı güven dayanağı

Tan'a göre DBS, dünyanın en güvenli kredi notlarından birine sahip. Bankanın en büyük hissedarı, Singapur devletine bağlı global yatırım şirketi Temasek. Temasek, 31 Mart itibarıyla 518 milyar Singapur doları (yaklaşık 404 milyar dolar) varlık yönetiyor ve Singapur'un mali istikrarına katkı sağlayan kurum olarak görülüyor. Bu yapı, DBS'in belirsizlik dönemlerinde güçlü bir denge unsuru olduğu iddiasının arkasındaki başlıca olguları oluşturuyor.

Singapur argümanı: oynaklık döneminde istikrar

Konferansta konuşan Tan, değerlendirmelerini şehir devletinin küresel konumuyla ilişkilendirdi. "Küçük Kırmızı Nokta" lakabıyla andığı Singapur için "Bu büyük oynaklık zamanında 'sıkıcı' olmak kötü değil" diyen Tan, ülkenin açık ve tahmin edilebilir karakterini öne çıkardı. Singapur'un AAA kredi notu, siyasi istikrarı ve Asya'nın merkezindeki konumu, yatırımcılar nezdinde istikrar atfını güçlendiren unsurlar olarak sıralanıyor.

Tan'a göre bu özellikler DBS için de geçerli: Banka, Singapur'un sahnelediği güvenlik ve öngörülebilirlik profilini kendi bilançosunda da taşıyor. Küresel ticaret ortamının ticaret savaşları, İran çatışması, Rusya-Ukrayna savaşı ve El Niño kaynaklı aksamalarla sarsıldığı bir dönemde bu çerçeve, bankanın müşteri anlatısının merkezine yerleştiriliyor.

Yapay zekâ çağında işe alım: tutum için işe alım

CEO, konuşmasında yapay zekâ döneminde iş gücü yönetimine de yer verdi. Tan, insanların doğal olarak çevik ve atak olduğunu belirterek tüm yöneticilerine tutum için işe alım tavsiyesinde bulundu. Ona göre tutum satın alınamaz ve sonradan kazandırılamaz; teknolojiye uyum sağlayacak beceriler ise geliştirilebilir. Bu yaklaşım, bankanın yapay zekâ dönüşümünde beceri arayışını insan kaynakları politikasının temeline yerleştirdiğini gösteriyor.

Ticaret savaşlarından enerji geçiş rotalarındaki risklere uzanan belirsizlik ortamında, Asya'nın en büyük bankalarından birinin pazaryönlendirme yeteneğini öne çıkarması, çok uluslu şirketlerin tedarik kararlarında finansal partner seçimini de gündeme taşıyor. Tan'ın mesajı, DBS'in bu seçimde istikrar arayan şirketler için doğal bir tercih olarak konumlanması yönünde özetlenebilir.